1、市場開放化
      禮品市場開放了，像榮事達電器的高調進入，美的開始尋找禮品行業內廠家合作禮品渠道等等，都昭示著禮品市場社會化的進程在飛速的跨越。請不要忘記的是，禮品渠道擠進了這么多社會大牌，市場是足夠大的，但是不把渠道變成通道，肯定立即消化不良，甚至脹破肚子。所以說，市場開放化的程度不是決定于進入者的品牌或強勢程度，關鍵在于是不是提高了大批發環節和直接銷售環節的銷售水平，由此在進入戰場的時候一定要照顧好自己的伙伴，疏通自己的渠道。
      2、品牌社會化
      禮(li)品(pin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)品(pin)牌向社(she)(she)會(hui)品(pin)牌過度(du)，已經喊了(le)好幾(ji)年了(le)，但由于禮(li)品(pin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)企業(ye)自(zi)身(shen)基礎和(he)資(zi)本分布情(qing)況，品(pin)牌社(she)(she)會(hui)化多(duo)半時間成(cheng)了(le)空談(tan)，當下，行(xing)(xing)(xing)業(ye)內(nei)銷售額(e)度(du)超(chao)過2個(ge)億的(de)(de)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)，營銷模式在嘗(chang)遍百草之后都有(you)了(le)各(ge)自(zi)成(cheng)熟的(de)(de)模式，再加上(shang)(shang)市場開放(fang)了(le)，整個(ge)行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)社(she)(she)會(hui)認可度(du)提升了(le)，未來(lai)(lai)3年內(nei)實現品(pin)牌社(she)(she)會(hui)化才真正成(cheng)為(wei)現實。禮(li)品(pin)企業(ye)在實現品(pin)牌社(she)(she)會(hui)化之路上(shang)(shang)肯(ken)定有(you)自(zi)己絕招，需要(yao)我們(men)注意的(de)(de)是(shi)，未來(lai)(lai)3年之中，將(jiang)形成(cheng)新的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)內(nei)品(pin)牌割(ge)據矩陣，千萬要(yao)記得：“出名(ming)要(yao)趁早”。

      3、分工專業化
      從義烏到南通，從廣東到上海，從外貿到內銷，競爭互有遷移，但經濟秩序從來都不紊亂，在整個禮品行業價值鏈中，不同環節總是有人跳出來重組資源，結果是影響不了大局。當你走完義烏、南通、廣東、上海會發現，在企業游戲中，分工越來越精細，賺到自己合理的利潤，專注自己核心的技術，企業才能活的更久，OEM也好，股份制改造也好，因為專一而被淘汰的企業寥寥無幾。
      4、合作一體化
      上(shang)游分工專(zhuan)業(ye)了(le)，市(shi)場開放了(le)，品(pin)牌加強了(le)，就要(yao)(yao)求企業(ye)與下游的合(he)作伙伴(ban)親(qin)密程度要(yao)(yao)加強了(le)，由此作為廠(chang)家從(cong)政策到(dao)服務(wu)都是(shi)圍繞(rao)銷售鏈(lian)條設計(ji)了(le)，把握好每(mei)個(ge)節(jie)點，渠道才(cai)能(neng)(neng)穩(wen)定，才(cai)能(neng)(neng)暢通(tong)，才(cai)能(neng)(neng)有共同(tong)的增長。反過(guo)來看，禮品(pin)行(xing)業(ye)大(da)批(pi)發環(huan)節(jie)成熟了(le)，聯合(he)一(yi)下就是(shi)最強大(da)的采購(gou)聯盟實(shi)體了(le)，這樣(yang)對其上(shang)游廠(chang)家，下游伙伴(ban)，合(he)作上(shang)就更需要(yao)(yao)穩(wen)定了(le)，大(da)批(pi)發環(huan)節(jie)的發展是(shi)促成行(xing)業(ye)合(he)作一(yi)體化的關鍵。

      5、人才行業化
      外來的和尚會念經，在如此人才理念指引下，最辛苦的是帶頭大哥了。在中國禮品行業人才運用上，的確經歷了很多次空降的選擇，結果從實體企業到網絡，從網絡到培訓等各個方面，都是很受傷，那些咬牙就是不說受傷的，苦不苦自己心里最清楚。禮品行業沒人才，不外請怎么辦？其實禮品行業經過這么多年的發展，已經培養了很多優秀的人才，而且是行業專才，結果是很顛覆的。正是這些優秀的人才挖渠引水，把其他行業對手帶進來，讓禮品行業更繁榮興盛了。
       6、模式兩極化
      生產(chan)廠家一(yi)度是(shi)(shi)禮(li)品行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)主流，廠家的(de)(de)(de)模(mo)式是(shi)(shi)做渠(qu)道；近(jin)年來(lai)傍(bang)大(da)款(kuan)的(de)(de)(de)禮(li)品企(qi)業(ye)日漸(jian)興盛起(qi)來(lai)，其模(mo)式是(shi)(shi)服務和策劃(hua)。如果(guo)現在(zai)(zai)說禮(li)品行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)主流，是(shi)(shi)典型的(de)(de)(de)模(mo)式兩極(ji)化(hua)階(jie)段，一(yi)方面禮(li)品廠家不斷的(de)(de)(de)有(you)人(ren)進入，有(you)人(ren)犧牲，站的(de)(de)(de)穩的(de)(de)(de)牌子越來(lai)越大(da)，另一(yi)方面緊密團結在(zai)(zai)大(da)企(qi)業(ye)周圍(wei)的(de)(de)(de)禮(li)品策劃(hua)公(gong)司，銷售(shou)規模(mo)更有(you)超過廠家的(de)(de)(de)趨勢，畢(bi)竟伺候(hou)幾(ji)個客戶要比服務一(yi)群伙伴(ban)來(lai)的(de)(de)(de)輕松。在(zai)(zai)兩極(ji)化(hua)邊緣(yuan)，我們要理性的(de)(de)(de)看到，渠(qu)道是(shi)(shi)基業(ye)長(chang)青的(de)(de)(de)根本，辛苦點值(zhi)得，大(da)客戶是(shi)(shi)機遇，碰(peng)上了(le)(le)你不撈(lao)錢等(deng)于把飯(fan)票作廢了(le)(le)，千萬(wan)別夢想一(yi)棵樹下老有(you)兔子。