一(yi)般而言，炎熱的(de)(de)夏季是(shi)紀念禮品行業的(de)(de)淡季時光。對此(ci)，有(you)的(de)(de)企(qi)業如(ru)臨深淵，有(you)的(de)(de)企(qi)業惶惶不可終日(ri)。那(nei)么，禮品行業淡季來臨是(shi)否真是(shi)洪(hong)水猛(meng)獸(shou)？

中國(guo)拿開卡獎(jiang)品(pin)網(wang)認為，面(mian)對(dui)這個坎，其(qi)實禮品(pin)企業并不需要如此倉皇，只(zhi)要沉著應對(dui)，淡季(ji)或不會如洪水猛獸般危(wei)險。

淡季檢驗“勝利”的(de)分水嶺

造成(cheng)淡季(ji)的(de)主要原因是市場(chang)不景氣，很多(duo)禮品(pin)廠(chang)商(shang)都不敢(gan)妄(wang)動，處于觀望之中，即信奉“省到即賺到”原則。而在淡季(ji)倒下(xia)去的(de)大多(duo)是拼價格的(de)小微企業(ye)，換個角度(du)，這無疑對于行業(ye)凈(jing)化健康(kang)反而有(you)幫(bang)助，正如“剩(sheng)者為(wei)王(wang)”的(de)不二法(fa)則。

同時也正因為禮品行(xing)業(ye)的(de)領導品牌仍(reng)然有所(suo)缺位，從長(chang)遠看，最后的(de)勝利必(bi)然屬于(yu)那些實力強大、銳意(yi)創新、穩(wen)中求進(jin)的(de)品牌企業(ye)，而往往檢(jian)驗這個“勝利”的(de)分(fen)水(shui)嶺就在人們認為的(de)每(mei)年的(de)淡季里。

應積(ji)極地(di)調整好(hao)內外部業務(wu)

“進入銷售淡(dan)季，就意味著企業業績(ji)平平，甚至在(zai)走下坡路。隨著市(shi)場(chang)競爭(zheng)的日(ri)益(yi)加劇，在(zai)嚴峻的市(shi)場(chang)規則面前，不少(shao)企業會(hui)抱頭埋怨銷售淡(dan)季來臨所造成的不景氣現象。而聰(cong)明的禮(li)品企業則會(hui)眼觀六(liu)路、耳(er)聽八方，力爭(zheng)在(zai)淡(dan)季開拓(tuo)銷售渠(qu)道，搶占(zhan)市(shi)場(chang)份額。在(zai)銷售淡(dan)季里，倘若禮(li)品企業能積極(ji)地(di)調(diao)整好內外部業務，企業就會(hui)仍然(ran)處(chu)于順暢的運營狀態中。

企業(ye)如(ru)何(he)做到“淡季(ji)不淡”

 由此，我們可(ke)(ke)以(yi)得(de)出結論，進入淡(dan)(dan)季(ji)“魔(mo)咒(zhou)”的(de)絕大(da)多數企(qi)業(ye)(ye)不(bu)是(shi)小微企(qi)業(ye)(ye)，而(er)是(shi)不(bu)懂(dong)得(de)利(li)用淡(dan)(dan)季(ji)營銷的(de)這(zhe)些小微企(qi)業(ye)(ye)。事實(shi)上，只(zhi)有淡(dan)(dan)季(ji)的(de)思想，沒(mei)有淡(dan)(dan)季(ji)的(de)市(shi)場。在(zai)傳統淡(dan)(dan)季(ji)來(lai)臨之時，禮品企(qi)業(ye)(ye)完全可(ke)(ke)以(yi)做到“淡(dan)(dan)季(ji)不(bu)淡(dan)(dan)”。

淡季的(de)時候還是要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)(hao)一(yi)些基礎(chu)的(de)工作，比(bi)如做(zuo)好(hao)(hao)自(zi)身企(qi)業調(diao)整(zheng)，產(chan)品(pin)開發(fa)等工作。在此希望禮(li)品(pin)企(qi)業可以適應未(wei)來市場(chang)(chang)消(xiao)費(fei)的(de)一(yi)些特(te)點(dian)，提升整(zheng)個市場(chang)(chang)的(de)活力(li)和銷售額，來滿足消(xiao)費(fei)者的(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求。禮(li)品(pin)行業依然向好(hao)(hao)，但企(qi)業在這個階段，仍(reng)需(xu)要(yao)(yao)迎合市場(chang)(chang)方向做(zuo)一(yi)些變化。